فوائد وتحديات توحيد مركز البيانات

فوائد وتحديات توحيد مركز البيانات
    نظرًا لمتطلبات الأعمال المتزايدة على خدمات تكنولوجيا المعلومات ، فإن المساحة المادية تفوقها في العديد من مرافق مركز البيانات. من ناحية أخرى ، يتطلع عدد من المؤسسات إلى دمج مراكز البيانات الخاصة بهم من أجل توفير الأموال وتبسيط العمليات وتحسين كفاءة الطاقة.

    هناك عدد من الدوافع لمشاريع الدمج. في بعض الحالات ، نمت المنظمة من خلال عمليات الدمج والاستحواذ ، ورثت مراكز بيانات متعددة تكرّر الخدمات. بالإضافة إلى ذلك ، قامت العديد من المؤسسات بتخفيض تأثير تكنولوجيا المعلومات بشكل فعال من خلال المحاكاة الافتراضية واعتماد حلول البنية التحتية شديدة التقارب. هذه التقنيات تجعل من الممكن التخلص من المعدات غير المستغلة بالكامل واستبدال ما تبقى بعوامل شكل أصغر.

    ويمكن لترشيد هذه الخدمات أيضًا تسهيل الدمج. كانت هذه أولوية داخل الحكومة الفيدرالية من خلال مبادرة دمج مركز البيانات الفيدرالي. تعمل الوكالات الفيدرالية على تقليل تكلفة عمليات البيانات الخاصة بها عن طريق التخلص من النفايات وتنفيذ نموذج خدمات مشترك.

    تبذل جهود مماثلة على مستوى الدولة. وفقًا للرابطة الوطنية لكبار موظفي المعلومات بالولايات  ، أكملت 42 بالمائة من الولايات مشاريع دمج البيانات في عام 2016 ، ارتفاعًا من 14 بالمائة فقط في عام 2007. بالإضافة إلى ذلك ، تعمل 47 بالمائة من الولايات حاليًا على مشاريع الدمج ، و 11 في المئة هي في مراحل التخطيط.

    تأتي هذه البيانات من تقرير تم إصداره مؤخرًا ، "انكماش مراكز بيانات الدولة: دليل تشغيل لمركز دمج بيانات المؤسسة". يشير التقرير إلى أن الدمج يتيح مركزية البنية التحتية للبيانات ، مما يبسط الصيانة ويعزز الأمن. يوفر أيضًا فرصة لإدخال المعايير ، ودمج الأنظمة والتطبيقات بشكل أفضل ، وتحسين الدعم للأنظمة القديمة وتعزيز استمرارية الأعمال.

    هناك ، بالطبع ، تحديات. تعد مقاومة التغيير دائمًا عقبة كبيرة - حيث تزداد حدة عندما تظهر المشكلات الفنية أو لا تفي عمليات الدمج باحتياجات العمل. في بعض الحالات ، تكون التكاليف أعلى من المتوقع ولم يتم الوفاء بمتطلبات الامتثال التنظيمي.

    للمساعدة في تقليل المخاطر ، توصي بـ 9 خطوات ينبغي للمنظمات اتخاذها في مبادرة توحيد:

    • إجراء تحليل الاحتياجات. يجب أن تلتقي تكنولوجيا المعلومات مع أصحاب المصلحة في الأعمال لمناقشة متطلباتهم الحالية بالإضافة إلى النمو المتوقع.

    • لا تزال تعمل مع أصحاب المصلحة في جميع أنحاء المشروع. إن جعل أصحاب المصلحة يشعرون بأنهم جزء من العملية يساعد في تقليل مقاومة التغيير.

    • خطط بعناية لكن تبقى مرنًا. يجب أن تحدد خطة المشروع جميع الآثار وأن توفر مرونة كافية لاستيعاب القضايا غير المتوقعة.

    • توثيق الأصول القائمة. تساعد الوثائق الشاملة في تحديد الموارد غير المستغلة أو غير الضرورية وفرص إعادة الاستخدام وأي فجوات في الموارد.

    • إجراء تحليل التكلفة. من خلال فهم التكاليف الحالية ، يمكن للمنظمة حساب المدخرات التي يوفرها الدمج بشكل أفضل.

    • تنفيذ المعايير حيثما كان ذلك ممكنا. تساعد المعايير مثل على زيادة الكفاءة والأمان وتقليل التكاليف.

    • توقع الأفضل لكن استعد للأسوأ. الحفاظ على التواصل المستمر مع أصحاب المصلحة لإدارة التوقعات.

    • احصل على الشراء. إذا كان جميع أصحاب المصلحة يشاركون في المشروع ، فمن الأرجح أن يقدموا فوائد طويلة الأجل.

    • تقرير النجاحات. أظهر للمؤسسة مقدار الأموال التي تم توفيرها ، وزيادة الكفاءة والأمان المكتسبة.

    بينما تقود وكالات القطاع العام رسوم دمج مراكز البيانات ، يمكن للمؤسسات عبر قطاعات الصناعة الاستفادة من ترشيد عملياتها وترشيدها.

    ماركوس دوران
    نائب الرئيس والمدير العام لشركة  دوران هو خبير مبيعات ذو خبرة في البنية التحتية لمركز البيانات يتمتع بخبرة 20 عامًا في نمو المبيعات وتوليد الإيرادات وتطوير الأعمال الجديدة. خلال حياته المهنية التي استمرت عقدين من الزمن ، عمل ماركوس في جميع أنحاء أيرلندا والشرق الأوسط والمملكة المتحدة كمدير مبيعات ومدير قنوات ومدير حساب رئيسي.

    دوران متحمس للحافظة الواسعة والحيوية لمنتجات وخدمات تكنولوجيا المعلومات في شركة يمكنه حقًا تقديم حلول أعمال تتمحور حول العملاء وليس مضطرًا للعمل مع منتج / خدمة واحدة.

    Post a Comment